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邯鄲中材2019年度市場工作務虛會在寧召開

2019/12/30 17:16:57本站原創    作者:市場部 鄭檐 【字體:

    12月28日至29日,邯鄲中材2019年度市場工作務虛會議在寧召開。中材國際副總裁、中材國際(南京)總經理印志松出席會議并做重要講話。邯鄲中材領導班子成員、海外子公司負責人、相關部門負責人等30余人參加會議。會議由邯鄲中材副總經理韓占京主持。

 

    各海外子公司負責人圍繞“海外子公司公司化”這一會議主題進行專題發言,副總經理韓占京對2019年的市場工作完成情況和2020年重點經營方向做了主旨發言。

 

    公司黨委書記、執行董事、總經理王軍在會上指出,子公司公司化是提升公司經營能力的必經之路,要充分結合集團“三精管理”和中材國際(南京)海外“246”發展思路,健全組織機構,建立三至五年發展規劃,各負責人要有時不我待的緊迫感和責任感。王總對各海外子公司的經營工作提出如下要求:一是子公司要深耕細作,扎根經營,以效益為核心,增強成本意識,做優傳統主業,做大相關多元。二是在經營屬地化的同時,要加強管理人員屬地化,讓屬地化落地生根開花。三是加強子公司考核機制建設和制度建設,加快管理轉型和思想轉型。四是加強對標管理,查找自身差距,借鑒兄弟單位海外子公司的成功經驗。

 

    印志松總經理傳達了中材國際工作會議精神,充分肯定了邯鄲中材在2019年經營工作方面所做出的成績,希望公司全體經營人員對企業和發展要高度自信,工作中要有飽滿的精氣神,堅定目標,全力以赴去實現。印總對邯鄲中材的經營工作提出三點要求:一是加強成本意識。經營過程中,將管理和降低成本作為工作核心,提高管理,從設計、分包等方面降低成本,牢固成本觀念,將“EPC+”做優做強做大。二是緊扣海外“246”發展思路。在最短的時間內把“246”布局基地做大做強,圍繞公司“雙百”行動,加強機制改革,充分利用海外項目優勢,推動海外基地建設。三是加強風險防控。要從安全生產、稅務風險、資金風險、匯率風險、廉政反腐等方面,始終繃緊風險防控的弦,將風險防控作為第一要務,以風險防控為前提來開展工作。

 

    公司副總經理張與雄做了總結發言,他表示,邯鄲中材全體員工將不負重托,全體上下團結一致,緊緊圍繞中材國際(南京)海外“246”發展思路,發揮各海外子公司的地域優勢、資源優勢和經營優勢,努力開展經營工作,推動市場經營工作平穩發展,努力創造更好的經營業績。

 

    會上,相關部門負責人結合部門業務,分別對市場經營工作提出了合理化建議。

 

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